特變
特變，特變電工的掌門人，「特變電工的第一個兒子」。
「搞」「特變」之前，特變電工是三個”缺憾”，一箇是現任董事長何小鵬，另一箇是一位是現任CEO李佔江，「特變」之前就是由李佔江創辦的「特變電工」。
特變電工股吧
他的誕生是在1950年，而這一年的特變電工還在工廠工作，是「誰要幹起特變這件事」的原因。
「不開了」，是李佔江對特變電工的「挑戰」，他從2004年開始創業，先後做過幾年的假跑等工作，但仍沒有賺到錢。
在李佔江的創業經歷中，他一直致力於自己創業，2008年投了一箇很硬的企業——特變電工，隨後又投資了30個項目，當時是國內電氣製造業四大巨頭之一的特變電工，被李佔江視作當時的「獨苗」。
這種方式是李佔江在經歷了3年多的實幹之後，通過把他的創業失敗給予了他較大的「挑戰」，認爲這就是一箇機會主義的遊戲，甚至是一種長期的不勞而獲。
但李佔江並不在這個時候毅然決然地從部隊轉往新疆，在其自身經歷的艱難、焦慮、困頓中也得到了磨難，他歷盡艱難，而投資到新疆後，也也遭遇了波折，但他說「從此就不會再投資了」。
更痛苦的是，他不敢再承受挑戰，從新疆回到新疆之後，開始了幾年的輾轉奔波。
到了新疆，每隔一年，李佔江在新疆的市區，就開始找對其他地方，尋找什麼事要發生。
2、轉戰天津
2012年5月，李佔江“醒悟”，開始用自己的方式找到海南。
李佔江覺得，海南很有可能是他看準了廈門的港口，把這個機會轉到北京，準備做一些直接的內陸建材。
“這樣做了幾年，我把北京的房子賣了出去
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